一个人明明知道自己必须要努力,而且脑子里也有清晰的目的支撑着自己,但为什么就是没有行动呢? 目标清晰方向明确

时间:2022-01-19 19:42:35 作者:admin 58673
目标清晰方向明确

一个人明明知道自己必须要努力,而且脑子里也有清晰的目的支撑着自己,但为什么就是没有行动呢?

自律性比较差,没有把每天的计划落实

孩子什么情况下才有强烈的学习意愿?

如果孩子在两岁半到6岁以下。让宝宝看一些识字的软件。比如。悟空识字。宝宝爱识字。宝宝巴士识字。贝乐虎识字。贝乐虎古诗。贝乐虎画画。讲故事之类的。慢慢的宝宝就会养成一种习惯。以后就慢慢慢慢就会很喜欢。你放动画片他也不怎么喜欢看。游戏有就玩,没有也无所谓。他已经养成一种习惯了。如果宝宝还小的话,你也可以试一下。

明确清晰的人生目标是如何影响一个人的发展的?

人贵在树立一个远大的志向、理想,如果没有一个明确的人生目标,将一事无成。理想对于一个人的成长发展至关重要,它是实现人生目标、体现人生价值的重要动力。但是,当今现实生活中,有许多青少年的价值观实在让人担忧,特别是他们表露出的理想、人生目标,更是让人咂舌。不是“当老大”,就是“老板”或是“当官”、“有钱”,甚或直接没有什么理想目标。我想,这些都是因为缺乏理想教育的结果!

什么是理想,理想是人们在思想上一种对美好生活的愿望。但是,如果没有实践,是不可能成为现实的,只会沦为空谈。而践行理想的过程是有较长一个时间的,他可能贯穿于我们整个生命。所以,没有一定的吃苦耐劳精神是很难达成的。理想的实现,都是一个艰苦奋斗的过程。艰苦奋斗是实现理想的重要途径。

面试一家公司,公司实力很强,但你应聘的岗位就你自己,不知道未来发展方向,应该去吗?

谢谢邀请!

我看到题主补充说,这是一个五星级酒店新媒体运营的岗位。我的答案是,应该去试一下!

下面简单分析一下:

(1)公司实力很强是加分项。这让它在资源、口碑、影响力等等方面都更有优势,这将更有利于你开展工作。更重要的是,你将有机会通过这个强大的平台,积累自己的资源和人脉。

(2)岗位就你自己大概率是加分项。

首先,能够创建这个岗位,证明他们是想朝这个方向发展的。新媒体运营是一个大趋势,未来所有的企业都将在线。五星级酒店相信不会落后。

其次,你是第一个也是目前唯一的一个从事这项工作的人。如果你做得好,可以把盘子做得更大,最终你将变为元老和一把手。从这个角度看,这是个难得的机会。

(3)不知道未来的发展方向是个待定项。因为这取决于你自己的职业规划和这个岗位是否匹配。

如果这和你的职业发展方向一致,我非常建议你去试一下。因为试了才有机会,哪怕失败了,也积累了在五星级酒店从无到有,从0到1做新媒体运营的经验,这个经验是难能可贵的,而且是大多数人得不到的。

这次的分享就到这里了。祝好!

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#成长# #奋斗#

结婚时看重房子车子存款的人,结婚后他们都过得怎么样?

家庭的经济基础固然重要,但只是其一。有些人虽然有车有房,但是财富是如何取得的?也应仔细了解。结为终身伴侣,双方的价值观取向是否一至,非常重要,如果只有财富,婚后性格不合,个人素养有差距,且又不互相包容,家庭不会幸福。

求职意向过多,如何筛选适合自己的目标岗位?

西方有一句谚语,说——不要给一个人手里太多绳子,他会拿来上吊。意思就是,目标太多,其实徒增困扰。所以,求职意向过多怎么办?我的回答非常直接:收拢目标,让自己更专注。

是的,你的人生可以有很多的愿望,但同一时期不能有太多的目标,否则哪个目标都难以达成。当然,具体怎么做,并不是简单的随意砍掉一些就行啦。为了便于说明建议,我先举个例子——

我辅导过一位女生,我还是管她叫小红(化名),她毕业前的校外实习经历跨越了人力资源、金融、财务、市场4个方面;而她的第一专业是人力资源,在大学里辅修了金融,后来做过财务与市场实习生。

当然,这么多的经历肯定要付出很多,也肯定有收获,但是当她毕业的时候,看起来貌似金融、人力资源、财务和市场几个方面都可以考虑,那么,具体应该选哪个呢?不知道你会给小红什么建议,小红是我自己辅导的同学,我们是在沟通和尝试中不断明确目标的,接下来,我就结合这个例子,来说说怎样聚焦目标。

第一步、认真的思考,你当初做每一步尝试的理由。

以小红为例,看看为什么她会积累这么多方向的经历呢?1.为什么辅修金融?因为所在学校是财经院校,很多同学都辅修金融,辅修起来也很方便。他们学校,每个班上成绩优异的同学,都有机会选择金融辅修,当时小红也就跟着别人一起辅修——随大流,并不是真的想做。

2.为什么尝试财务工作?因为亲戚家公司寒假实习提供的岗位——正好有机会,也不是主动的。

3.为什么尝试市场工作?因为看到这家教育公司招聘市场,觉得有意思就去申请了,然后干了6个月——主动申请的。

4.为什么选择人力资源专业?这所大学人力资源专业录取分数线低,当时权衡利弊报考的这所学校的这个专业——被动接受的。

在这一步,主要是要回到“自己和每个目标结缘的现场”,然后,你可以看到哪些是你主动选择的、哪些是被动选择的。 当然,还不用着急做决定,这一步更重要的在于你回到自己的初心,看到有些努力并不是你真正有内在动力的。

第二步、客观的评价,你在每个方向上的积累。

还是以小红为例:

1.人力资源方向,是科班出身,有专业积累,而且专业成绩很好——是可以在求职的时候给自己加分的。

2.金融方向,虽然也算是专业,但是小红对于很多金融理论已经想不起来了——作为职业通过考核的机会不大。

3.财务方向,在公司实习主要是跑税务和贴票,不喜欢,而且也并没有系统的专业积累——不想做,能力积累也不够。

4.市场方向,6个月实习,学会活动策划组织、写文案和运营新媒体——喜欢且有一定积累,但并不专业。

这样算下来,也就是人力和市场可以作为选择项,金融和财务直接被pass啦。

这一步就是真正确定方向前的“自我掂量”啦,毕竟在求职的过程中,人家不仅看你喜欢什么,更重要的是看你的专业、能力、潜力是否与岗位进行批评。

这样,经过以上两步后,小红自己也觉得清晰起来,虽然人们常常说,金融和财务方向很光鲜、很适合女生,但其实小红在这两个方面也就是被动地打酱油,没有什么作为职业发展的潜力,优先放弃。

接下来,就剩下市场和人力资源两个方向了,还要进一步取舍吗?小红觉得自己没有社会经验,不知道怎么取舍了。

第三步,通过实践来探索答案。

在求职的时候,有2个职业方向拿不准是很正常的,这个时候如果确实难以取舍,我们最好通过实践来探索答案啦。

所以,到了这一步,我更推荐用这两个方向去投递不同方向的岗位,在求职的过程中,即用市场检验自己。并且,在求职过程中,你可以自己感受以下几个方面,以便于探索你的答案:

1.哪个方向更容易给你面试机会——这是市场选择。

2.面试中,哪些问题你回答起来更666——这是你真实的倾向。

比如,小红发现,投递了两周简历后,还是人力资源方向回复多,也就是说,市场(用人单位)更认可小红的专业和学习成绩;而在面试问答中,小红对于人际交流、组织协调的问题回答的很流畅,也就是说这是小红的优势能力。这种优势能力,其实在人力资源的招聘培训模块、在市场部门,是通用的。

最后,小红拿到了两个OFFER:一个是连锁门店的市场专员,一个是房地产公司的人力资源管培生。小红对比了两家公司的实力、薪资福利,最终选择了房地产公司人力资源的OFFER。

是不是大结局了?从此小红就作为一名人力资源开始了幸福的生活了吗?哈哈,别着急,早着呢!也许小红一两年后,发现自己还是很渴望对外的交流,那么她也许会再次启动求职程序,转向市场也不是完全不可能的——关于目标方向的探索,本身就不是一蹴而就的,是一个不断探索的过程。

最后,如果你get到以上这些关于职业方向取舍的方法了,我还有一个提示就是:允许改变,保持探索。

我是为好优姐姐,专注职场领域,努力分享更多职业成长干货,关注我并就以上问题你的经验或观点跟我一起在评论区讨论吧。

树立模糊目标好还是明确目标好?

任何人创业,对目标的选择有大有小,但有一个共性就是我能做到目标实现信念非常明确,但是对是否一定能成功概念上存在模糊。

三百六十行,行行出状元。成功的创业者,创业目标是一个于无声处起惊雷的人生打拼历程。而不是想当然而所以然不切实际的自信。 创业目标有个渐进过程:要从小到大。根据自己的能力和实力。在商场如战场的今天做到在战略上藐视它:在战术上重视它。因此创业目标应该有一个清晰的《商业计划》具体实施方案。在创业的进程中,我们无可避免的要遇到许多困难和沟坎。要及时根据现实修正自己的商业计划和调整实施方案。因为困难和沟坎,在我们人生创业概念上是无法预测的。 种瓜得瓜,种豆得豆唯有付出,才有收获。创业者要学会感性上认识创业项目:理性上制定实施方案。风险与成功是成正比的。从小做起,步步为营。脚踏实地,一步一个脚印,走好自己的创业人生路。

上班以后,明显感觉客户的购买意向更强了,你说今年楼市会不会有新起色?

是中国整体的人口数量增加了吗?

是生育率上升了吗?

是百姓收入上涨了吗?

是物价下降了吗?

是房屋空置率下降了吗?

是社会福利待遇上升了吗?

如果都没有

房价涨的再多,谁来接盘?

入职三个多月,每天都有辞职的欲望,而且越来越强烈,该不该走?

三个月的时间公司和你都没有磨合好,不管走还是留都是正确的、可以理解的。这么长的时间,想走的心情越来越强烈,那么走就可以了。这是解决问题最简单、最有效的办法, 当然也最粗暴。

你的离开对于自己是一种解脱,对于公司来说也是一种解脱。

你的心情放松了,公司也不用在你的身上费劲了,还可以腾出位置再招聘其他的新人入职,对于你们两方都很好。

三个月的时间,离职的想法儿越来越强烈,出于什么样的原因。

有可能是公司的原因,也有可能是个人的原因,还有可能是两方都有原因。

说到底公司的原因不可控,这是一个大集体,一个大环境。

公司的标准或者形成的潜规则和企业文化就在这摆着。

它是经过多少人、多长时间慢慢积累沉淀下来的,有着它存在的意义。

所以如果是公司的原因,看不惯,不接受那么只能选择离开。

同样,如果自己不接受,不改变那么到任何一家公司都会是一样的结果,因为你去到的肯定不是一家儿新成立的公司。肯定它也有属于自己的企业文化和底蕴。

来回的跳来跳去,真的没有意义。这山望着那山高,来回跳槽,离职真的没有意义。

不如静下心来思考一下,自己的不足和缺点。当然,您要是佛系的,那就没办法了。

现在人们动不动就裸辞。高兴了就上班,不高兴了就不上班。既然做了,那就做好!

公司的原因接受它,自己的原因改善它。

每个公司肯定都会存在它的不足,每个人也会有自己的缺点。不学会接受和改变,那么不管到什么地方都会面对这样的问题。

并且随着时间的推移你会感觉老天对你越来越不公平。

我是洒脱如狂风,以上仅是我个人观点,如有不同观点欢迎在下方评论区评论。希望您能关注我,为我点赞。

怎么理解曾仕强曾说:喜欢把什么事都讲清楚的管理者,没有大出息,不能重用?

曾老的原话是这样说的:爱好把什么事都表明白的管理者,不大连夜长进,不克不及重用。

中国式的文化里,比较讲究“隐”和“藏”的智慧,正所谓“只可意会,不可言传”,这是中国式管理的一贯作风,在这种环境下,曾老的话是有道理的。

但凡事没有绝对,不是什么事情都不能讲清楚,有些事该讲清楚的一定要讲清楚,管理者自身首先要有辨别事物的能力,什么事应该讲清楚?什么事不该讲清楚?他心里一定要有数,这样才能带领团队向上发展。

1、管理者要明白什么事应该讲清楚?

管理者在团队中通常是扮演车头的角色,正所谓“要想跑得快,全靠车头带”,一个团队的兴衰荣辱,很大一部分决定权在于管理者,所以管理者的辨别能力很重要,要明白什么事应该讲清楚?以下三个方面应该讲清楚。

(1)任务目标是什么?

管理者在下达和分配任务时,一定要告诉下属你期望的目标和结果是什么,并且确保他听懂和理解了你的意思,这样他才能有的放矢,做正确的事并且把事做正确,你也才能得到你想要的结果。

中国式管理和外国式管理有一个很大的区别就是,中国的领导在布置任务时,喜欢说“这事我只说一遍,你听清楚了”,“这事我都说了三遍了,你还不懂吗”……总之不喜欢重复,重复多了还喜欢生气发火,高估下属的理解能力,喜欢让他去猜测。

而外国的领导在布置任务时,总是说“你理解我的意思吗”、“你听懂了吗”、“你把我刚才说的事重复一遍”……总是不厌其烦向下确认,他可以重复一遍、两遍……n遍,直到下属完全理解。

这是中外管理的差异,各有优势和不足,可以相互学习和借鉴。

(2)完成期限是什么?

管理者在下达任务或安排工作后,一定要向下属确认完成期限,即什么时间能交出结果,这个时间可以让下属自己说,你来定夺,双方达成一致后,你就不用操多少心去管了,只需要隔段时间问下进度,等待结果就可以了。

为什么要定期限?因为人都有惰性和拖延心理,如果你不设定期限,他就可以无限期的拖延下去,就像我们小时候做寒暑假作业一样,不到最后两天是不会做的。

拖延症真的会把一个人给“拖死”,所以你必须要给下属讲清楚完成期限,借助外部的力量和压力来减少他的拖延。

(3)奖惩措施是什么?

奖惩措施也是必须要讲清楚的,正所谓”恩威并施,奖罚分明”,讲清楚奖赏是为了让下属做事有动力,讲清楚惩罚是为了让下属做事有压力,既有动力又有压力下属才可能把事情做的更好。

人如果只是单纯的做事情,而没有任何外部力量的加持,很容易做着做着就没劲了,只追求把事情做完,不追求把事情做好,敷衍了事、得过且过。

而当你讲清楚了奖惩机制后,相当于前面有人在拉,后面有人在推,下属就不得不认真干了。

2、管理者要明白什么事不该讲清楚?

以下三个方面不应该讲清楚:

(1)方法和途径不能讲。

管理者在讲清楚目标和结果后,剩下的就要尽可能的让下属自己去发挥,放手让他们去干,你不要插手太多,也无须操心太多,只需要定期检查和等待结果就行了。

老话讲“不管黑猫白猫,能抓到老鼠就是好猫”,每个人都有自己的处事方法和途径,如果你干涉太多,反而会束缚他们的思维和手脚,限制他们的创新与创造,结果你累的不行,他们毫无成绩。

其次是,会滋长他们的懒惰心理、不思进取、不知敬畏。为什么这么说?因为如果你事无巨细都说出来了,员工就不愿再动脑筋,会过度依赖你,他们自身的潜力和创造性就无法激发出来。

这其实是一种资源和人才的浪费,最后养成的员工就是:教条性执行、不主动思考、依赖指令做事。

(2)困难和阻碍不能讲。

管理者要学会“报喜不报忧”,有什么好消息好兆头,要积极大胆的分享出来,以此来激发下属们的信心,让他们有干劲和希望,觉得大有奔头、未来可期。但是遇到什么坏消息、困难、阻碍就尽量不要说出来。

一方面,在给下属布置任务时,不要说出可能存在的阻碍,以免造成下属的畏难情绪,不敢接受任务和承担责任。

另一方面,不要大范围扩散坏消息,以免造成公司内部的不稳定,这些事,藏在心里自己消化和内化即可。

(3)内幕潜规则不能讲。

这个世界有两套法则,一套是放在嘴上说的,一套是放在心里想的,有些事只可做而不可说,有些事只可说而不可做。像“内幕”、“潜规则”这一类比较隐晦的事情,就不要说出来,而要让下属自己去体会。

因为这些事,作为管理者的角色是不方便说的,或者说在常人看来是难以启齿的,这时你就不要明说,说了会有损权威和面子,不利于后期管理,而要用暗示的方式让下属明白,以达到彼此心照不宣的结果。

3、一个优秀的管理者应该是什么样的?

管理者与领导者不同,在一个公司里,只有像副总、总经理、董事长等级别及以上的,才算得上是领导者,属于公司中的极少数,把握着公司的命脉和方向。

而管理者是公司的中坚力量,他的上面是领导层,下面是职工层,对上要对领导负责,对下要对职工负责,起到地是上传下达、承上启下的作用。

简单来说就是,领导者是负责战略的制定,管理者是负责战术的执行;领导者要带领企业做正确的事情,管理者要带领大家把事情做正确;领导者是元帅,管理者是将军。那么,一个优秀的管理者应该是什么样的呢?

第一、接受任务,制定计划。管理者根据上级领导的指示,做好相关工作的安排和计划,比如,目标的分解和规划,人员如何分配分工、需要协调哪些资源、有哪些注意事项、应急预案是什么……等等,把这些问题考虑清楚后,才可以正式开展工作。

第二、以身作则,参与执行。管理者重在执行层面,需要对具体的事物进行监督和检查,而不能像领导一样动口不动手。甚至于很多时候,管理者要亲身示范,起到带头作用,比如碰到一些难度比较大的工作时,下属们可能无从下手,这时管理者就要亲身示范,并把下属教会,不能当甩手掌柜。

第三、定时检查,做好督促。管理者把任务安排下去后,要让员工既有分工、又有协作、各司其职、各尽其责,之后就不必再过多操心和插手了,让他们自由发挥和发力,最后就只需要在关键时间、关键节点做好检查跟踪工作,做得好的给予鼓励,做得差的及时指正。

第四、连接资源,寻找后援。管理者带领团队在执行任务的过程中,会遇到很多问题,简单的、复杂的、棘手的、奇葩的……各种问题都有,如果你纯粹靠自己团队的力量,有些事情可能搞不定,这时就需要寻求上级领导、其他部门的帮助了,作为管理者,此时很重要的一项工作就是做好协调,确保工作的正常推进。

第五、带领团队,完成目标。管理者带领团队,一定要以目标为终点,以结果为导向,只有把目标完成了,你前面所有的努力和付出才更有价值和说服力。领导往往都是只看结果,不看过程的,因而不要找借口推责任。带好团队,紧盯目标,达成结果,是管理者最重要的任务和使命。

第六、反思复盘,总结经验。一件事情做完了,并不代表就此结束了,一个优秀的管理者不只会带领团队把事情做完,还会带领团队总结经验教训,反思做事过程中的优点与不足,做得好的地方,保留下来,下次继续发扬,做得不好的地方,及时改进,避免下次再犯。

第七、给人机会,成就他人。作为管理者,不但要为自己考虑,也要为底下的人考虑,在开展工作的过程中,要善于发现和培养自己的下属,尽可能的给他们展示的舞台和升职的机会,下属若得到了发展,他会感激你,以后你又多了一个统一战线的人,要记住成全别人也就是成全自己。

写在最后:

世间的道理,没有绝对的对与错,曾老话有他的道理,但也要分情况,不能一概而论。作为管理者,平日里管事的时候,该管的管,不该管的不管,该讲清楚的一定要讲清楚,不该讲清楚的就不要讲清楚。总之一句话,没有绝对,只有相对,偏信则暗,兼听则明。

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